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板材焦化厂开启“考试模式”为员工“充电蓄能

发布时间:2019/10/05点击量:

  为进一步提升员工工作技能和综合素质,建设学习型员工队伍,满足企业高质量发展需求,近日,板材焦化厂在全厂职工中开展培训工作,加强培训的组织领导,制订符合实际的培训计划和教案,严格考评制度,落实激励奖惩,树立起内部培训标杆,形成了“尊重知识、崇尚学习”的良好氛围。

  在当今激烈的市场竞争中,员工素质的高低直接影响到企业市场竞争的成败。只有拥有一支高素质的员工队伍,才能推动企业实现高质量发展。为此,板材焦化厂高度重视员工技能水平的提升,从去年9月份起,该厂就针对生产岗位职工启动了培训工作,使员工在技能水平、业务素质、事故防范能力及应急预案的执行能力方面均有大幅提升。同时,该厂去年针对新入职的50余名大中专毕业生,结合他们的实际特点,及时进行了上岗培训,使这批新员工现已成为各个岗位的中坚力量,为生产经营补充了“新鲜血液”。

  今年以来,为进一步加大员工培训力度,提升员工技能水平,该厂于近期又精心组织开展了新一轮的全员培训工作。为确保培训工作扎实有效,该厂对培训工作进行详细分工、明确责任、严抓落实。综合办公室负责人对培训工作负总责,教育培训员负责具体的教育培训工作。各作业区专业工程师负责本作业区所有岗位培训计划和教案的编写和具体的培训及考试工作。各相关业务科室负责培训计划、培训教案的审查工作,负责对各作业区可横向比较的岗位操作教案进行优化。培训内容是各作业区所有岗位(每一工种)生产操作要点、工艺技术要求、应急预案、点巡检制度、安全操作、设备点检等。培训内容要简明扼要,便于记忆。各作业区在每周安全会前利用15-30分钟时间组织员工进行培训。各作业区的培训工作全面落实“两每一做”的方针政策,即每个作业区,每个月,做一项专题培训。每月末各作业区以笔试的形式进行一次本月培训专题的考试。各作业区每月末将下月专题培训计划和培训教案交给综合办公室教育培训员,教育培训员将培训计划、培训教案收齐后交由相关专题业务科室进行审查,并于次日交生产厂长审核。综合办公室及相关业务科室根据培训时间和培训内容对各作业区培训效果进行抽查。每月末,综合办公室组织相关业务科室对培训效果进行抽查并量化打分。为激发职工学习热情,该厂根据各作业区制订和执行培训计划、培训教案、考核结果情况,每季度评出一等奖2个作业区,二等奖4个作业区。分别给予一等奖2000元,二等奖1000元的嘉奖。

  为确保培训工作取得预期效果,该厂严格落实培训考核管理工作。对于不按时交培训计划、培训教案的作业区,一次考核作业长和专业工程师每人100元;交培训计划、培训教案时,但发现内容敷衍了事,不符合培训要求,一次考核作业长和专业工程师每人50元。不按培训计划、培训教案进行培训和考试,一次考核专业工程师100元。每月月末综合办公室及相关业务科室人员对各作业区被培训职工进行培训结果的验收,与考试卷纸严重不相符的,考核专业工程师100元/人次。每月对各作业区培训计划、培训教案、培训效果进行严格打分。对于考核情况在行政月例会上进行公布,并将成绩作为分配培训费用的依据,有效增强职工责任意识,确保培训效果。